今年前两个月，按照预算汇率6.8元计算，辽河油田公司桶油完全成本已同比下降14.1%，阶段性实现了奋斗目标。
　　桶油完全成本，是反映油气田企业核心竞争力的经营指标之一，尽可能降低完全成本是企业高质量发展的必然要求。今年年初，辽河油田公司确定了桶油完全成本奋斗目标。在此目标下，辽河油田公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，按照“先算后干、算好再干”的原则，从燃料费用、折旧折耗等重点成本要素入手，细化完善降低油气成本工作计划，有效助推完全成本下降。
　　燃料成本占桶油完全成本的六分之一，是影响桶油完全成本的重要因素。今年年初，辽河油田公司巩固和延续了去年提质增效专项行动成果，通过实施油区内自产天然气自用、燃油换烧等举措，大幅减少了燃料费用。开展节约挖潜创效工程，实施低干度注汽、冷输、管网保温，提高锅炉热效率等措施，有效节约了生产用气。今年前两个月，燃料成本同比降低10%。
　　折旧折耗费用也在桶油完全成本中占有一席之地。辽河油田公司实行效益配产，确保区块产量与储量相匹配，针对“零”储量的区块，不安排配产，并按照“折耗率高减产、折耗率低增产”的原则，实现区块产量优化。今年前两个月，在SEC储量同比下降562万吨、降幅13.2%的情况下，折旧折耗费用同比下降了7%。
　　另外，桶油完全成本下降还得益于油田内部市场化改革。通过搭建内部市场交易平台，优化资源配置，建立统一价格体系、统一交易方式、统一验收结算方式等市场运行机制，有效降低了经营成本。今年前两个月，通过建立修井作业、运输市场化价格结算机制，对应成本同比下降62%。
　　目前，辽河油田公司在原油产量同比基本持平的前提下，基本运行费用总额同比下降28%，桶油完全成本降幅居中石油千万吨级油田前列。